После аудита или оценки
Зоны роста уже понятны, но команде нужен регулярный формат, чтобы изменения не остались в отчете.
Разбираем реальные звонки и встречи, даем обратную связь, обучаем менеджеров по слабым местам и помогаем руководителю удерживать качество продаж на высоком уровне.
Мы регулярно разбираем работу менеджеров, даем обратную связь и помогаем руководителю доводить изменения до практики.
Смотрим, что повторяется в разговорах: сильные стороны, ошибки и слабые места.
Показываем, что изменить в вопросах, презентации, работе с возражениями и завершении разговора.
Проводим обучение по тем зонам, которые проявились в звонках и работе менеджеров.
Смотрим, появились ли изменения в переговорах и что нужно скорректировать дальше.
Сопровождение подходит собственнику, РОПу или коммерческому директору, когда нужно регулярно улучшать работу менеджеров на основе реальных звонков, встреч и действий команды.
Зоны роста уже понятны, но команде нужен регулярный формат, чтобы изменения не остались в отчете.
Берем на себя часть анализа звонков, работы с индивидуальным развитием сотрудников и фокусировки задач для менеджеров.
Команда прошла тренинг, но в реальных разговорах быстро возвращается к старым привычкам.
Нужен внешний взгляд на работу менеджеров и понятные точки контроля для руководителя.
У одних менеджеров получается лучше, у других слабее, а у руководителя нет времени регулярно разбирать причины.
Сопровождение помогает не откладывать корректировки и каждую неделю возвращать команду к приоритетам.
Каждый месяц разбираем реальные материалы, обучаем команду по выявленным слабым местам и проверяем, применяются ли новые инструменты в работе.
Выборочно слушаем звонки, смотрим встречи или переписки, фиксируем сильные стороны, ошибки и повторяющиеся слабые места.
Показываем, что происходит в разговорах с клиентами, где команда теряет инициативу и какие навыки нужно усиливать.
Обучение строится вокруг того, что видно в звонках и работе менеджеров.
Каждый месяц проводим обучающий блок по конкретным зонам роста: вопросы, потребность, презентация, возражения, следующий шаг.
Регулярно слушаем звонки, смотрим, что изменилось, и даем обратную связь по новым ошибкам.
Участвуем в разборе звонков и постановке задач, помогаем руководителю точнее формулировать обратную связь и приоритеты.
Находим сильные стороны менеджеров, повторяющиеся ошибки и слабые места.
Даем конкретные рекомендации: что изменить в вопросах, презентации, возражениях и завершении разговора.
Помогаем РОПу или собственнику видеть не только активность менеджеров, но и качество работы с клиентом.
При необходимости корректируем скрипты, структуру разговора, этапы коммуникации и материалы продаж.
Проводим тренинги по реальным слабым местам, а не по универсальной программе.
Проверяем, применяются ли новые инструменты в звонках и что нужно скорректировать дальше.
В сопровождении важно не только показать ошибку, но и довести изменение до повторяемого действия менеджера: в вопросах, презентации, возражениях и фиксации следующего шага.
Поэтому работа строится вокруг реальных звонков, регулярной обратной связи, обучения по выявленным слабым местам и поддержки руководителя в работе с командой.