Узнай, что мешает твоему отделу продаж расти
УЗНАЙ, ЧТО МЕШАЕТ ТВОЕМУ ОТДЕЛУ ПРОДАЖ РАСТИ
Пройди экспресс-опрос за 3 минуты и получи оценку сильных и слабых сторон отдела продаж в твоей компании.
Как вы оцениваете контроль над отделом продаж на сегодняшний день?
Максим Бабенко Основатель Dunder Company
Просим вас отвечать искренне. Именно тогда вы сможете увидеть то, что можно улучшить в вашем отделе продаж.
CRM помогает вам управлять продажами или просто архивирует сделки?
Максим Бабенко Основатель Dunder Company
Просим вас отвечать искренне. Именно тогда вы сможете увидеть то, что можно улучшить в вашем отделе продаж.
Кто отвечает за выполнение плана продаж — и как это устроено?
Максим Бабенко Основатель Dunder Company
Просим вас отвечать искренне. Именно тогда вы сможете увидеть то, что можно улучшить в вашем отделе продаж.
Мотивация менеджеров влияет на их поведение?
Максим Бабенко Основатель Dunder Company
Просим вас отвечать искренне. Именно тогда вы сможете увидеть то, что можно улучшить в вашем отделе продаж.
Насколько команда понимает, кто наш клиент и почему он покупает?
Максим Бабенко Основатель Dunder Company
Просим вас отвечать искренне. Именно тогда вы сможете увидеть то, что можно улучшить в вашем отделе продаж.
Что происходит с менеджером, когда он только выходит на работу?
Максим Бабенко Основатель Dunder Company
Просим вас отвечать искренне. Именно тогда вы сможете увидеть то, что можно улучшить в вашем отделе продаж.
Как отдел продаж взаимодействует с другими отделами?
Максим Бабенко Основатель Dunder Company
Просим вас отвечать искренне. Именно тогда вы сможете увидеть то, что можно улучшить в вашем отделе продаж.
Как быстро и системно команда обрабатывает входящие заявки?
Максим Бабенко Основатель Dunder Company
Просим вас отвечать искренне. Именно тогда вы сможете увидеть то, что можно улучшить в вашем отделе продаж.
Как вы работаете с повторными продажами и возвратом клиентов?
Максим Бабенко Основатель Dunder Company
Просим вас отвечать искренне. Именно тогда вы сможете увидеть то, что можно улучшить в вашем отделе продаж.
Максим Бабенко Основатель Dunder Company
Я не видел ни одного отдела продаж, где аудит не раскрыл бы скрытые потери. Вопрос не в том, есть ли они — вопрос, сколько вы уже на них теряете.
0
0–9 баллов. Хаос и интуиция
Что это значит: продажи, скорее всего, держатся на энтузиазме отдельных людей. Системность отсутствует или не работает. Вы явно чувствуете, что многое "не так", но нет ясной картины.

Что делать: провести аудит и выстроить базовый каркас — процессы, воронку, контроль, задачи.

Хотите руководство, как решить большинство проблем в отделе продаж?
Мы подготовили методический материал, который поможет вам в этом.
10–18 баллов. Фрагменты системы
Что это значит: Какие-то элементы системы есть, но они работают не согласованно. Есть риски потерь на каждом этапе. Отдел работает, но не растёт.

Что делать: усилить аналитику, стандартизировать процессы, повысить управляемость.

Хотите руководство, как решить большинство проблем в отделе продаж?
Мы подготовили методический материал, который поможет вам в этом.
19-24 баллов. Система в процессе становления
Что это значит: отдел уже работает по системе, но есть локальные пробелы. Что-то требует регулярного внимания. Потенциал есть — и в команде, и в результатах.
Что делать: улучшить мотивацию, контроль, обновить скрипты и обучение.

Хотите руководство, как решить большинство проблем в отделе продаж?
Мы подготовили методический материал, который поможет вам в этом.
25-27 баллов. Сильный отдел продаж
Что это значит: выстроена система, понятны цифры, команда работает слаженно. Есть пространство для роста через стратегии, оптимизацию и масштабирование.
Что делать: провести точечный аудит, чтобы не упустить слепые зоны, и построить стратегию развития на 6–12 месяцев.

Хотите руководство, как решить большинство проблем в отделе продаж?
Мы подготовили методический материал, который поможет вам в этом.
Куда вам удобно получить материалы?
Укажите привязанный номер телефона для WhatsApp или @username для Telegram
Максим Бабенко Основатель Dunder Company
Я не видел ни одного отдела продаж, где аудит не раскрыл бы скрытые потери. Вопрос не в том, есть ли они — вопрос, сколько вы уже на них теряете.
Укажите ваши данные
КОНТАКТЫ
info@dundercompany.ru
+7 995 928 81-80
г. Томск, Герцена 61/1